2020年9月25日，金嶺股份召開了第一屆在職分紅股權(quán)激勵大會。2021年3月16日，金嶺股份2020股權(quán)激勵獎金兌現(xiàn)暨2021年股權(quán)激勵發(fā)布大會在金嶺股份星沙新工廠隆重舉行。金嶺股份總經(jīng)理李順祥先生親自主持了此次會議。常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士，黨支部書記、副總經(jīng)理陳宏華先生及全體在職分紅股東出席了本次會議。
 

不念過去 不畏將來
 

　　
 

　　總經(jīng)理李順祥:改革不停步，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
 

　　李總首先指出，2020年9月25日召開了“第一屆在職分紅股權(quán)激勵大會”是金嶺股份變革的新起點。
 

　　他表示，我們既要緊跟國家發(fā)展政策，保持謹(jǐn)慎樂觀，同時也要做到未雨綢繆。然而，無論環(huán)境如何變，越來越高質(zhì)量的發(fā)展及人們對美好生活的更高追求，這種大趨勢不會改變。未來能生存下來并得以發(fā)展的公司只有“大”而“強(qiáng)”或“專”而“精”兩類。為此，金嶺要通過組織變革及經(jīng)營思路調(diào)整，緊密圍繞“化整為零”又“協(xié)同共享”的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)兩者兼而有之的目標(biāo)，一方面，二個銷售事業(yè)部等經(jīng)營單位做“專”做“精”；合起來的金嶺股份則要既“新”又“強(qiáng)”。同時，李總也指出下一步金嶺股份重點的發(fā)展方向:繼續(xù)加大研發(fā)投入、新產(chǎn)品、新市場開拓力度，用市場來對沖國內(nèi)市場未來可能出現(xiàn)的低谷期；做好產(chǎn)品、練好內(nèi)功，這是永恒不變的制勝法寶，也是重要的應(yīng)對措施；“現(xiàn)金為王”，積極做好“糧食”儲備，不過對星沙工廠的客戶體驗中心、智能化展示廳投資依然勢在必行。
 

　　隨后，李總對金嶺股份2020年的經(jīng)營情況及2021年經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行了詳細(xì)的介紹及解讀，*在職分紅管理者進(jìn)行了簽名確定。他表示，2020年是一個先抑后揚(yáng)的發(fā)展態(tài)勢，上半年受疫情影響市場相對平靜低迷，下半年隨著國家政策的刺激及工程機(jī)械、兵裝等領(lǐng)域的火爆，訂單激增，全年取得了亮眼的成績，但也存在很多不足的地方。對于2021年數(shù)控機(jī)床事業(yè)部、研磨拋光專機(jī)事業(yè)部的工作重點，李總總結(jié):
 

　　搶抓訂單勇拓市場、繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品策略、有效進(jìn)行風(fēng)險控制。要以效益+品牌為目標(biāo)，不片面追求*和銷售額，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　同時，對于如何正確看待企業(yè)的變革，李總指出:改革的核心是“變?nèi)?rdquo;，我們不妨以美的集團(tuán)為我們變革的*和榜樣；改革始終在路上，不為改而改，要圍繞經(jīng)營目標(biāo)而改；過去錯誤的固然要改，過去正確的有可能同樣要改，因為我們需要面對未來；改革必須具備決心和勇氣！阻力和障礙不可回避，錯誤也不可能*避免。
 

　　在科學(xué)技術(shù)與科學(xué)管理的方面，李總也分享了自己的思考，他要求大家必須對科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理懷有敬畏之心；堅持“好”制度+“好”人=好結(jié)果的科學(xué)管理原則，踐行“簡單就是高效”的行事準(zhǔn)則；繼續(xù)吸引技術(shù)人才，加大研發(fā)投入，努力提高人均產(chǎn)值。
 

　　后，李總在會上也強(qiáng)調(diào)了董事長雷立猛先生的人才觀:不拘一格用人才；要建設(shè)人才梯隊，全面重用80后人才，全面啟動90后人才的選拔和培養(yǎng)；在用人上，要有容錯心態(tài)，錯了就改，能上也能下。他還在會上正式宣布了號召具有相同價值觀的流失人才回流金嶺，歡迎行業(yè)各類人才加盟金嶺的倡議。李總表示，金嶺除了按行業(yè)及社會水平提供待遇外，還具備大平臺+股權(quán)激勵的*優(yōu)勢。
 

　　董事長雷立猛先生:公司發(fā)展形勢喜人，轉(zhuǎn)變觀念以變革謀更大發(fā)展
 

　　雷董表示，他*認(rèn)可支持李總關(guān)于金嶺股份架構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整以及經(jīng)營策略，同時他也對“金嶺股份”提出了自己的新要求:首先是全體員工要認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，公司在去年把金嶺股份拆分為“金嶺實業(yè)(湖南)”和“金嶺機(jī)床(廣州)”的用意之深遠(yuǎn)，總公司將營銷、售后服務(wù)拆分出來，保留監(jiān)督、服務(wù)、研發(fā)的職能，為各業(yè)務(wù)板塊做好戰(zhàn)略、研發(fā)、制造、財務(wù)、審計、投資、項目申報、宣傳等工作，進(jìn)一步理順好這種關(guān)系，為金嶺夢做鋪墊；其次是思維的轉(zhuǎn)變，“大家必須樹立起以效益為中心的經(jīng)營思維，切實經(jīng)營好品牌，如果不換思想就只能換人！”金嶺股份現(xiàn)在是兩個銷售公司兩個品牌兩個團(tuán)隊，大家要具備分塊管理的思想，在市場的良性競爭下，對終的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。
 

　　在用人理念上，雷董指出，必須要*轉(zhuǎn)變，要選用志同道合、踏踏實實、一步一個腳印干活的人才，遠(yuǎn)離那些夸夸其談、遠(yuǎn)離那些抱怨、遠(yuǎn)離那些不擔(dān)當(dāng)、沒有實際輸出的人士，公司從上到下都必須嚴(yán)格執(zhí)行。而這次架構(gòu)調(diào)整上來的同事，必須努力提升改變自己，經(jīng)過一番痛苦的轉(zhuǎn)變，才能在新的崗位上發(fā)揮出自己大的價值。“我們要轉(zhuǎn)變將人才當(dāng)成本的錯誤觀念，真正將人才當(dāng)成資源”，吸引更多的人才加盟金嶺、安心留在金嶺，打造強(qiáng)大的研發(fā)、經(jīng)營團(tuán)隊。
 

　　在產(chǎn)品技術(shù)方面，雷董強(qiáng)調(diào)必須要真正做到技術(shù)，質(zhì)量可靠，與競爭對手拉大實質(zhì)性距離，保持技術(shù)優(yōu)勢才是。為此，他表示，我們應(yīng)該利用金嶺機(jī)床(廣州)有限公司的地域優(yōu)勢，聘請更多沿海的技術(shù)工程師；我們更應(yīng)該利用派勒集團(tuán)意大利工廠的資源，到意大利設(shè)立機(jī)床研究院，聘請意大利本地工程師，將意大利的先進(jìn)技術(shù)盡快嫁接過來，實現(xiàn)智能化、自動化與意大利(歐洲)的技術(shù)同步；可與外部專業(yè)的機(jī)構(gòu)合作，將數(shù)字化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、FMS數(shù)控機(jī)床柔性智造系統(tǒng)的弱項迅速補(bǔ)上；同時潛心研發(fā)，建立起技術(shù)人員的激勵機(jī)制，樹立“技術(shù)研發(fā)是企業(yè)靈魂”的原則，推出真正突破性的產(chǎn)品技術(shù)，加快對*技術(shù)的彎道超車。對于金嶺股份的技術(shù)人員，雷董在寄予厚望的同時，也對他們提出了加強(qiáng)苦干精神，多下一線、多動客戶現(xiàn)場深入調(diào)研的要求。
 

　　雷董對金嶺國內(nèi)外營銷也提出了切實針對性的建議及要求，金嶺國內(nèi)各經(jīng)銷區(qū)有著大量駐點的銷售、服務(wù)人員，他們長期為公司默默奉獻(xiàn)，是國內(nèi)銷售大的制勝法寶，同時也是公司一筆可貴的財富，他希望通過開拓優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商、加大配件銷售、提升新品研磨拋光機(jī)、CNC加工中心、精密數(shù)控重車、小五軸機(jī)、模具機(jī)、等的銷售業(yè)務(wù)，讓公司和員工都受益。至于海外銷售，雷董要求海外營銷人員想盡一切辦法開拓經(jīng)銷商，與競爭對手在公司業(yè)務(wù)空白區(qū)域直接交手。同時，雷董也指出，業(yè)務(wù)人員在保障安全的前提下，必須以公司利益為先去海外開拓市場、參加展會，不能在家里“守”業(yè)務(wù)。
 

　　雷董也對金嶺的制造中心進(jìn)行了部署，必須進(jìn)行智能制造的升級、模塊化設(shè)計，在軟硬件上進(jìn)行大力的投入，通過2-3年將金嶺的產(chǎn)品升級、生產(chǎn)制造體系提升到一個全新的行業(yè)高度。
 

　　后，雷董表示，今日的成績來之不易，拓眼界謀求發(fā)展，展實力共筑霸業(yè)！他希望金嶺員工珍惜平臺，感恩企業(yè)，上下同欲，同舟共濟(jì)，一條心，以“主人翁”的態(tài)度激發(fā)自己的能量，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。歲月滄桑，磨礪出金嶺人堅毅、團(tuán)結(jié)的品格，時代變遷，無法改變金嶺人對事業(yè)的執(zhí)著追求。讓我們新老攜手，同舟共濟(jì)，昂首闊步共同迎接金嶺人更加輝煌燦爛的金嶺夢！
 

　　現(xiàn)金分紅 兌現(xiàn)承諾
 

　　公司在在職分紅這方面一直是非常重視的，在2020年管理會議上董事長雷立猛先生多次生動形象地向大家闡明在職分紅股權(quán)激勵的目的、意義，作為公司的核心管理成員，公司愿意管理團(tuán)隊與投資人共同進(jìn)行利潤分享，是企業(yè)高管理機(jī)制，即改變員工角色，我是“為自己干”，真正實現(xiàn)讓大家“做有尊嚴(yán)的企業(yè)主人”。
 

黨支部書記、副總經(jīng)理陳宏華先生:
 

　　2021年，我們要積極擁抱變化和機(jī)遇，守住自身發(fā)展的基本盤——我們有了去年“攻堅克難”的經(jīng)驗，2021年公司各項預(yù)算和經(jīng)營計劃已經(jīng)完成，我們的激勵政策更加完善，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍職業(yè)化程度持續(xù)提升，我們對2021年的目標(biāo)完成信心十足、滿懷期待！
 

　　在“安全生產(chǎn)”及“工作與生活”方面，陳總一再強(qiáng)調(diào)必須對員工的生命安全負(fù)責(zé)。他指出，經(jīng)營企業(yè)除了對客戶負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)外，重要的還是落腳到對員工負(fù)責(zé)，切實關(guān)心關(guān)注員工的生活、安全、健康、待遇收入。陳總說道，大家必須正確處理平衡好工作與生活的關(guān)系，特別是今年公司將會引入近100名新人的情況下，他不主張不要個人生活、不要家庭、不要身體的工作態(tài)度，應(yīng)該兼而有之，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人價值的雙贏。
 

　　財務(wù)部經(jīng)理陳娟女士對2020年度在職分紅、超額利潤分紅等幾個方面做了總結(jié)，同時把每個在職股東的分紅分包到每一個信封。
 

　　總經(jīng)理李順祥先生把一個重疊疊的“信封”分發(fā)給每個股東。他表示，毛主席說:使耕者有其田，我們也要讓干者有其股，通過股權(quán)分配機(jī)制的持續(xù)完善，讓每一位金嶺人都能心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團(tuán)隊的智慧與力量，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，也讓我們來年拿到更多分紅。
 

　　全體股東表示:崗在故我在。金嶺是一個講正氣，樹正氣，傳遞正能量的優(yōu)秀企業(yè)，相信在雷董的英明指揮下，金嶺會不斷前進(jìn)。